养蜂业是我场的传统特色产业，养殖历史悠久，养殖基础扎实。近年来，在局党委的高度重视和积极扶持下，我场蜜蜂产业得到了快速发展，为林业经济发展、职工发家致富开辟了一条新路。为进一步实施管局"一场一品"的发展战略，促进蜜蜂产业健康、高效、持续发展，特制定本规划。
　　一、蜜蜂产业的发展现状
我场养蜂历史悠久，养殖基础扎实。经过多年的发展，我场蜜蜂产业已呈现规模化、产业化发展的良好态势。一是养殖规模不断扩大，我场现有蜜蜂养殖户10户，蜂群800群；　　　　　　二是经济效益可观，户均获利在7万元以上。
　　二、蜜蜂产业发展面临的主要问题
　　(一）蜂产品结构单一。我场养蜂生产以单纯生产蜂蜜为主，蜂王浆、蜂胶等产品生产极少，养蜂的经济效益提高缓慢。因此，蜂产品的多元化将是以后我场蜂业的发展方向。
　　(二）蜂蜜质量提高较慢，不能满足市场需要。随着人民生活水平的不断提高，市场对无公害蜂产品需求量是越来越大。从调查情况看，我场蜂蜜质量在近几年中虽有了一定的提高，但不能跟上时代对质量的要求。我场养蜂业要与市场接轨，无公害蜂产品生产需要进一步加强。
　　(三）蜂产品商品化程度较低，增值能力不强。我场只有一个蜜蜂养殖合作社，年销量较小，大部分蜂蜜仍靠蜂农自产自销，没有发挥产业化生产增值的作用，导致总产值的降低。
　　(四）规模化、标准化水平低。我场养蜂生产属小规模分散经营，蜂场间技术管理水平极不平衡，生产标准化程度低，生产出来的产品质量不一，对市场蜂产品质量要求与价格变化信息反应迟钝，小生产与大市场的矛盾十分突出，制约着我场蜂产品生产水平及质量再上新台阶。
　　三、蜜蜂产业的发展目标
　　(一)指导思想
　　以市场为导向，以产品质量为核心，以扩大市场份额和增加经济效益为目标，以特色化、名牌化为突破口，以产业化为实现途径，立足于示范推广、生产、加工、销售等各个环节，积极推进科技进步，实行标准化生产、规模化布局。实施名牌战略、创名牌产品，大力发展有市场竞争力的特色产品、优质产品、提升产品的市场竞争力，使养蜂业成为富民强场的支柱产业。
　　(二）发展原则
　　1、坚持因地制宜原则。根据我场地理环境和产业发展状况，进行合理规划，充分发挥区域优势。
　　2、坚持效益优先原则。以职工增收、林业增效为基础，走产业化经营的道路，提高产业效益。
　　3、坚持政策支持原则。我场对蜜蜂养殖给予一定的政策支持，推动蜜蜂产业发展。
　　4、坚持市场化运作原则。在政策引导的基础上，要尊重经济规律、尊重市场法则、尊重群众意愿，努力营造蜜蜂产业科学发展、和谐发展的局面。
　　(三)发展目标
　　--到2014年全场养殖户达到15户，养蜂1000箱，解决30名劳动力就业，重点打造"群森"品牌，争取认证绿色无公害食品，提高我场蜂产品的知名度，蜜蜂产业年产值达到100万元，将蜜蜂产业培育为促进林业经济发展的新亮点。
　　--到2015年，建立5个标准化养殖示范基地，对蜂农的养殖场地统一进行规划，提高蜂产品的生产环境，进一步提升蜂产品的品质和档次，提升蜂产品的市场竞争力。在县里建立两个销售网点，建立网络销售平台。
　　--到2016年，一是形成产业体系，形成"龙头联大户"、"基地带职工"的"公司+基地+职工"的市场动作模式，基本形成产、加、销一条龙的产业发展格局，有效推进蜜蜂产业的产业化、专业化进程。二是建立好一个良种繁育基地，培育核心种蜂群200群，培育优良品系，林场无偿提供给10户困难职工，让养蜂业成为职工脱贫致富的特色产业。
　　四、蜜蜂产业发展的主要措施
蜜蜂产业是一个绿色、朝阳产业，也是一个能带动林业经济发展、职工致富的特色产业，但它更是一个弱质产业，它的兴衰与发展关键在市场，运行靠企业，因而要围绕市场这个主题，突出蜜蜂产业发展的新思路、新举措。
　　(一)加大扶持力度。我场把蜂产业作为林下经济的支柱产业来抓，全面加大对蜜蜂养殖业的扶持力度，我们通过群利蜜蜂养殖合作社，对蜜蜂养殖户进行技术指导，在确保蜂农产品合格的情况下，以市场价格回收蜂农产品，另外，每回收一斤蜂产品，给蜂农补助一元钱。
　　(二)建立示范基地。建立5个标准化示范基地和6个庭院养殖基地。充分利用资源，走"庭院养殖、规模养殖"的发展路子。大力发展养蜂示范户，以示范户带动面上发展。充分发挥专业合作社、养蜂大户在传授蜂农技术、实行良种推广等方面的积极作用。
　　(三)加快生产标准化。一是要加强科技队伍建设，要建立科技人员培训、轮训制度，培养科技致富带头人和企业领头人，并通过各种形式，加强对有关政策、法规、标准、技术的宣传和培训力度，进一步增强广大生产者、经营者、销费者的质量安全意识，提高无公害生产技术水平；二是大力推广标准化生产技术，进一步提升蜂产品产量和质量。聘请有关专家和技术人员，进行多种形式的办班、讲课、传授标准化的生产和防病技术，规范蜂农的操作规程，全面提高我场养蜂生产的标准化程度，生产符合市场需求的绿色安全蜂产品。
　　(四)加快市场体系建设。首先，以群利蜜蜂养殖专业合作社为依托，整合各种资源，集合各种要素，对各养蜂户进行行业管理，加强信息网络建设，建立养蜂信息中心，随时把握国内外市场信息，及时向蜂农和经济实体发布供求、政策、价格、技术等方面的信息，克服生产的盲目性，提高蜂农的组织化程度，增强抵御市场风险的能力；其次，要制定激励机制，重奖外销有功人员，支持鼓励社会团体和企业通过各种方式，外销、推销蜂产品，进一步推进生产与外销良性发展的格局。